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李開復(fù)
——如何帶領(lǐng)好團隊

2011年05月06日 11:23  化工機械設(shè)備網(wǎng)  瀏覽次數(shù):18088
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李開復(fù)簡介

  李開復(fù)(1961年12月3日-)是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學(xué)的研究者。1998年,李開復(fù)加盟微軟公司,并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司,并擔(dān)任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日,宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼執(zhí)行官。

李開復(fù)自傳

  《世界因你不同》是李開復(fù)迄今為止一部自傳,字里行間,是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經(jīng)驗。在書中,李開復(fù)真誠講述了他鮮為人知的成長史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史,也全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等IT巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。

  李開復(fù)暢談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)用人潮洶涌來形容昨天下午的市人民體育館一點也不為過,來自全市各大學(xué)的學(xué)子把這里擠得水泄不通,他們在等待一位“特殊”的客人——“創(chuàng)新工場”董事長兼執(zhí)行官李開復(fù)博士。一場由天津市人力資源和社會保障局主辦,中國北方人才市場承辦,李開復(fù)主講的“天津市大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)報告會”即將進行。

  14時30分,李教授如約而至,為4000余名學(xué)子開壇解惑,暢談自己職場中的感悟與體會。他激勵青年一代投入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的事業(yè)中去,他指出的“在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)人生價值”的觀點必將指引青年大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來活力。

談教育:成功得益于開明溫馨的環(huán)境

  演講一開始,李開復(fù)就談到他今天的成功得益于當(dāng)年父母寬容、開明的教育。5歲以名考上當(dāng)?shù)厮搅⑿W(xué)時,自信的李開復(fù)難免有些驕傲。“有天媽媽的朋友到家中做客,詢問起我的成績。我告訴她自己從沒考過99,每次都是滿分。幾天后在一次考試中我卻拿了90分,回家后媽媽打了我,她說并不是因為成績不好,而是那天我在人前過于‘狂妄’。這是我人生中印象為深刻的一件事,因此我總結(jié)了‘自信中要不失謙虛’的道理,告誡大家要戒驕。”

   對于眼下國內(nèi)小留學(xué)生出國熱,李開復(fù)表示:“我贊成把孩子送到國外去念書,但必須是在一個溫馨的家庭環(huán)境下。媽媽當(dāng)年為了送我出國,絲毫不懂外語的她毅然決定去照顧我,因為有了親情的照顧,我才能沒有任何后顧之憂。如果不能給孩子這樣溫馨的環(huán)境,好還是不要把孩子送出去。”

談創(chuàng)業(yè):帶團隊用想被管的方法管人

  隨著近年來創(chuàng)業(yè)熱的升溫,個人“單挑”或幾個大學(xué)生聯(lián)合創(chuàng)業(yè)屢見不鮮,如何帶領(lǐng)好團隊,如何管理企業(yè),李開復(fù)在“我不同意你,但是我支持你”“創(chuàng)新不重要,有用的創(chuàng)新才重要” 等啟示中給出了建議:在工作中千萬不要把自己定位成管理者,真正成功的管理者更需要情商和服務(wù)的心態(tài)。
 
  “在Google的5年中,我學(xué)到成功的東西是:用你想被管的方法管人。作為一個,我的團隊很有個性,當(dāng)他們的想法和我的想法不一致時,盡管我不太認(rèn)可,但還是會支持團隊的工作,這非常有利于團隊的發(fā)展。如果想帶好你的團隊,應(yīng)該是在放權(quán)的環(huán)境、信任的環(huán)境下,和大家打成一片,沒有任何階層的概念。不要總是指揮你的下屬,要學(xué)會認(rèn)真聆聽和理解下屬,鼓舞那些做得不錯的。重要的是學(xué)會溝通,而不是像一個將軍一樣作威作福,這才是一個應(yīng)有的素質(zhì)。”李開復(fù)表示。


談經(jīng)驗:天賦就是興趣 挫折就是機會

  大三那年,李開復(fù)曾給一些正上高二的高材生講課,教授他們編程。他非常努力地備課、講課,但學(xué)生們給他的評價卻是“差的老師”。“有人遇到挫折就怕了,但我認(rèn)為這給了自己一個學(xué)習(xí)的機會。如果當(dāng)年不是一個差的老師,我不會去學(xué)習(xí)如何演講,今天也不會站在這里。要勇敢地面對挫折,從中吸取教訓(xùn),讓自己做得更好。” “就算你是理工科的學(xué)生,也不要忘了多讀幾本文學(xué)方面的書。”李開復(fù)告訴學(xué)生,“孔、孟、老、莊我都讀過,因為我知道,雖然科技會一直發(fā)展下去,但古人的智慧是人類的結(jié)晶,非常值得一讀。”同時,李開復(fù)為找不到方向的學(xué)生提出了建議,“如果不能發(fā)現(xiàn)自己的天賦,不如看看自己的興趣是什么,那就是你的天賦。如果每天都在想同一件事,那么想做不好都難。”

大學(xué)生怎樣能夠順利拿到入職大企業(yè)的“通行證”?

  李開復(fù):大企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)不同,但也有共同的地方就是需要的人才必須具備“聰明、有活力、有創(chuàng)意性”的特質(zhì)。因此,大學(xué)生在求職時,一定要展示獨特性。 以基本的個人簡歷來說,大學(xué)生求職時千萬不要把個人簡歷弄得跟其他人一樣,對于優(yōu)點就是“工作努力、學(xué)業(yè)成績”等千人一面的形容詞。要想讓企業(yè)關(guān)注你,就要在簡歷中多用一些數(shù)據(jù)、事例來證明自己的優(yōu)勢。打個比方,你說自己工作努力,你可以說“曾經(jīng)為了完成某項課題,自己奮戰(zhàn)”等。 而且,在找工作前千萬不要給自己制定目標(biāo),比如就要進世界500強的企業(yè)等,不要一步登天,要腳踏實地。真正想去某個企業(yè)就業(yè),就要在求職前對這個企業(yè)關(guān)注,多做功課,可以有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行市場調(diào)查。這樣在求職時,能讓企業(yè)感受到你不是人云亦云,而是很有誠意要加盟這個團隊,并有所發(fā)展。

大學(xué)生一出校門就進行創(chuàng)業(yè),對此您有什么樣的建議?

  李開復(fù):其實,我個人并不十分贊成大學(xué)生一出校門就進行創(chuàng)業(yè)。我覺得,大學(xué)生還是要給自己更多的時間來學(xué)習(xí),這樣才會離成功近一些。因為一個剛出校門的大學(xué)生想要創(chuàng)業(yè),一沒經(jīng)歷,二沒有現(xiàn)成的商業(yè)模式,這樣是屬于冒險創(chuàng)業(yè)。我個人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)寶貴的三樣?xùn)|西是“團隊、經(jīng)驗、執(zhí)行力”,相比資金、好點子來說,這三樣?xùn)|西更是能夠創(chuàng)業(yè)成功的核心。而要想得到這三樣創(chuàng)業(yè)“法寶”,作為大學(xué)生來說應(yīng)該在畢業(yè)后先潛下心來到幾個不錯的公司工作,把自己融入到一個好的團隊,積累一些公司運作的經(jīng)驗,然后在工作中可以鍛煉一下自己的執(zhí)行力。這樣幾年下來能有一些工作經(jīng)驗、有很好的人脈、有不錯的合作伙伴可以組成一個的團隊,然后再進行創(chuàng)業(yè),這樣來說不失為一個好的選擇。

李開復(fù)名言

  時間是有很多碎片的,每個都要積極地使用。
 
  每當(dāng)我想到我將邁出的一步,我就會想起蘋果創(chuàng)始人喬布斯的名言:“重要的,擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣,你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的。”

  用中庸拒絕極端;用理智分析情景;用務(wù)實發(fā)揮影響;用冷靜掌握抉擇;用自覺端正態(tài)度;用學(xué)習(xí)累積經(jīng)驗;用勇氣拋棄包袱;用真心追隨智慧。

   要想在21世紀(jì)取得成功,就要融合中西方思想的優(yōu)勢,以及在謙虛與自信、持之以恒與自我批評、勇氣與平靜之間取得平衡。 所有的選擇都可分為三種。是你可以直接控制的問題;第二是你可以間接影響決定的;第三是無能為力的問題。對無能為力的問題,不要浪費時間,專注于自己能夠影響的事情上。

  有句諺語說:雖然我們不可以改變風(fēng),但我們可以改變船帆。

  是不是互聯(lián)網(wǎng)公司進入了中國就不能成功呢?其實我對這個看法是否定的,雖然過去的公司碰到了問題,但是我們仔細分析,他們的問題來自三個方面。個是急于贏利,進入中國年就想賺錢,想增加流量,想獲利,而用了投機的方法沒有把基礎(chǔ)做好。第二,總部不放權(quán),缺乏靈活的運營,因而得到了失敗。第三,對市場的不夠了解。

  如果不了解市場,也不試著虛心地了解市場,就可能把美國的平臺帶入中國,做出了中國人不適用、不理解、不喜歡的東西。這樣,失敗是自然的結(jié)果。

  在40歲的時候,蓋茨意識到,人生在世的價值不是擁有多少而是留下多少,這個世界上沒有多少人想到這一點,更談不上做到了。



(來源:中國化機網(wǎng))

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