晏平
——全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平：打造“千億玉柴” 振興民族工業(yè)
- 2011年03月06日 17:49 化工機械設備網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：13264
全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平
在“十一五”期間，玉柴集團經(jīng)受了全球金融危機等惡劣經(jīng)濟環(huán)境的歷煉，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨好，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，從發(fā)動機板塊的“一枝獨秀”，發(fā)展為發(fā)動機、工程機械、潤滑油化工、汽車零部件、物流汽貿(mào)、專用汽車等六大板塊齊頭并進，銷售收入從2005年的121億元到2010年超過368億元，5年創(chuàng)造了兩個玉柴，在中國企業(yè)500強排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位。
輝煌“十一五”，發(fā)展新高度
站在“十二五”的門檻上，回望“十一五”的玉柴，展現(xiàn)的是怎樣一幅發(fā)展畫卷？展望“十二五”的玉柴，如何規(guī)劃跨越發(fā)展的宏偉藍圖？
為此，全國兩會召開期間，科技日報記者采訪了全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平。
跨入300億元企業(yè)行列，掀開玉柴新的發(fā)展篇章
記者：“十一五”，玉柴集團劃上了一個句號：2010年玉柴集團以銷售收入超368億元的業(yè)績實現(xiàn)收官，再造了相當于“十五”末兩個玉柴規(guī)模，經(jīng)營質(zhì)量和規(guī)模同步發(fā)展，續(xù)寫了中國動力的傳奇。您怎樣評價玉柴“十一五”的發(fā)展？
晏平：盤點回顧“十一五”，玉柴集團經(jīng)受了全球金融危機等惡劣經(jīng)濟環(huán)境的錘煉，銷售收入從2005年的121億元躍升到2010年的368億元，5年再造了兩個玉柴，在新世紀的個10年實現(xiàn)了持續(xù)高速增長和跨越發(fā)展。可以說，“十一五”過去了，玉柴的結(jié)構(gòu)、特點、產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。一句話，玉柴在規(guī)模增長的同時，肌體更健康了。這一切，凝聚了全體玉柴建設者的智慧和汗水，展現(xiàn)出新一代玉柴人的追求和擔當?？偟膩碚f，玉柴集團“十一五”發(fā)展表現(xiàn)出以下特點：
實現(xiàn)逆勢增長。“十一五”期間，我們經(jīng)歷了冰雪災害、汶川大地震、玉樹地震等災難，特別是2008年發(fā)生的全球金融危機，對世界經(jīng)濟的惡性影響至今未絕，相當多的國家還處于后危機時代，尚未恢復到危機前水平。玉柴在災難與危機中化危為機，迅速轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)逆勢增長，再次創(chuàng)造行業(yè)稱道的“玉柴現(xiàn)象”，玉柴集團在2008年如期實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”的目標，并邁入200億大關。事實證明，我們的團隊是一支經(jīng)得起考驗和挑戰(zhàn)的團隊，是一支能打硬仗、勝仗，能吃苦耐勞、特別能戰(zhàn)斗、特別能成事的團隊。“玉柴現(xiàn)象”是一筆寶貴的精神財富，體現(xiàn)了玉柴人敢于在逆境中，迸發(fā)出努力拼搏、頑強奮爭、自我挑戰(zhàn)、自我更新的精神和信念；任何困難與逆境都不能成為企業(yè)停滯不前的借口和理由，面對困難，要有不畏艱險，鍥而不舍的氣魄。
跨越發(fā)展新境界。“十一五”期間，集團以年均2位數(shù)的增長率，2010年邁入300億大關。我們從100億元到300億元，實現(xiàn)了兩次跨越，這充分表明，“十一五”期間，玉柴集團以年均2位數(shù)的增長率，于2008年實現(xiàn)200億元，兌現(xiàn)了“三年再造一個玉柴”的目標承諾；2010年邁入300億大關，又再造了一個新玉柴。經(jīng)過這兩次跨越表明，玉柴集團在“十一五”期間的跨越不單純是數(shù)量上的增長，更本質(zhì)的跨越體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機制等方面的水平都上到了一個更高的層次，玉柴的發(fā)展變得更健康、更良性、更理智。這種跨越式發(fā)展具有顛覆性的意義，從單純追求規(guī)模、追求數(shù)量的增長到追求發(fā)展的質(zhì)量和水平，企業(yè)的經(jīng)營之道在于先做強再做大，在做強的基礎上謀求做大。如果大而不強，再大的規(guī)模、再大的跨越也將經(jīng)不住考驗，更不會長久。
開啟戰(zhàn)略管理時代。2006年2月26日，玉柴集團在總部玉林舉行了規(guī)模盛大的“玉柴機器2006年策略發(fā)布暨營銷服務大會”，以“新玉柴，新思維，新發(fā)展”為主題，開啟玉柴發(fā)展戰(zhàn)略新的時代，提出了集團未來十年發(fā)展目標和“三年再造一個玉柴”的階段目標，向世人展示了一個全新的玉柴，具有劃時代意義。重新明晰集團公司投融資管理型公司定位，明確五大核心職能部門，加快了子公司改制進程。選擇戰(zhàn)略管控與財務管控相結(jié)合的管控模式，創(chuàng)新了“身份卡”管控手段，有效平衡了集團公司的風險管控與子公司的自主經(jīng)營。加快集團內(nèi)部資源整合力度，共計對15家公司進行了改制剝離或股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2009年確立了玉柴“三層級”戰(zhàn)略管理體系：明晰集團、產(chǎn)業(yè)板塊、子公司三個層級的戰(zhàn)略管理職能；建立五大環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制）閉環(huán)管理機制；規(guī)范各環(huán)節(jié)業(yè)務管理流程。
成功推動文化變革。“十一五”期間，對企業(yè)文化進行有效的變革與創(chuàng)新。2007年確立玉柴“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念，順應了時代發(fā)展要求，了低碳經(jīng)濟發(fā)展潮流；隨后，提出了企業(yè)愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”、經(jīng)營思想“品質(zhì)，國際玉柴”等等，并在此基礎上形成了新的企業(yè)文化理念體系，在集團企業(yè)文化建設的歷史中具有里程碑的意義。建立了責任文化，把“責任鏈”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，不斷提升責任能力；倡導團隊文化建設，提出了“高素質(zhì)的干部隊伍，高績效的管理團隊，創(chuàng)造性的勞動群體”團隊建設理念，公司建設更加人性化、更具執(zhí)行力、更具競爭力、更具貢獻力；2010年，集團發(fā)布“3165”企業(yè)文化戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設。同年，玉柴集團榮獲“全國企業(yè)文化建設單位”稱號。
促成融資燎原之勢。發(fā)揮投融資管理型公司效能，打造投融資平臺，多樣融資方式保證企業(yè)發(fā)展資金。2006年7月，通過國際資本聯(lián)姻，成功引入漢鼎亞太資金3.55億元，實現(xiàn)增資擴股，為玉柴重工發(fā)展和快速擴張奠定了堅實的基礎，也為優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)、提升公司治理水平創(chuàng)造了良機。2007年8月，與國家開發(fā)銀行達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，同年12月，獲得首期7.8億元的項目貸款支持，有助于防范和化解金融風險，提高企業(yè)的整體競爭力和國際競爭力。發(fā)行有價證券取得突破：2010年12月20日，集團公司獲得短期融資券的注冊資格，注冊金額為10億元，有效改善集團公司融資結(jié)構(gòu)，增加直接融資份額，有效降低融資成本，提高企業(yè)的綜合盈利能力；有效拓寬融資渠道：集團公司2010年度合作銀行從2005年度的3家增加到8家，其中授予信用的銀行從1家增加到6家，在有效降低融資成本的同時大大提升了玉柴的知名度和信譽度。
布局全國拓生存空間。“十一五”期間，為了突破區(qū)域束縛，拓展發(fā)展空間，進一步改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，玉柴進入了全國產(chǎn)業(yè)布局階段，先后在廣西、廣東、福建、浙江、江蘇、安徽、山東、天津、遼寧、湖北、四川、重慶等省市區(qū)投資布點。集團下屬發(fā)動機板塊、工程機械板塊、能源化工板塊、物流汽貿(mào)板塊都進入了全國性的新基地新項目建設中，各大項目的建設進度良好。其中，投資8億美元的玉柴重工東部基地建設項目，以專業(yè)分工實現(xiàn)優(yōu)勢互補，將為玉柴重工實現(xiàn)100億元銷售規(guī)模打下堅實基礎；與集瑞聯(lián)合重卡合資成立的玉柴聯(lián)合動力，集中了中集、奇瑞、玉柴三方的優(yōu)勢資源，必將成為玉柴發(fā)動機板塊新的增長點；與瑞士瓦錫蘭公司聯(lián)袂打造的低速大功率船用柴油機建設項目，與南車集團的全面戰(zhàn)略合作的資陽項目，與美國卡特彼勒合資建立的再制造企業(yè)等，大大拓展玉柴集團新的發(fā)展空間。
提升自主創(chuàng)新能力，夯實企業(yè)核心競爭力
記者：自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力之本。“十一五”以來，玉柴的多項研發(fā)成果填補了國內(nèi)空白：比如成功研發(fā)國內(nèi)臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的轎車用柴油機并具備生產(chǎn)和配套能力；成功推出國內(nèi)臺國4燃氣發(fā)動機，確立了玉柴在中國燃氣發(fā)動機領域的地位；推出世界臺利用現(xiàn)有零部件技術實現(xiàn)可再生空氣混合動力功能的發(fā)動機；實現(xiàn)國內(nèi)臺“低碳節(jié)能發(fā)動機”成功裝車試運行等等。這些研發(fā)成果的層出不窮，應該說從某種程度上展示了玉柴強大的產(chǎn)品研發(fā)制造能力和自主創(chuàng)新能力？
晏平：強大的自主創(chuàng)新能力，是玉柴品牌影響力不斷提升的動力源泉。多年來的發(fā)展經(jīng)驗使玉柴深知，創(chuàng)新是企業(yè)的立命之本。玉柴一直堅持自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)路線，不斷提升自主創(chuàng)新能力，被行業(yè)公認為技術創(chuàng)新的領跑者。玉柴在產(chǎn)品技術創(chuàng)新上秉承“超前構(gòu)思，適用”的思想，“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，謀劃一代”，致力于產(chǎn)品的技術創(chuàng)新和綠色制造，使玉柴產(chǎn)品始終技術潮流，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。
玉柴在2007年就成立了行業(yè)首家發(fā)動機工程研究院。2009年在全國企業(yè)技術中心評比排名中，玉柴位居第27位，行業(yè)名。這幾年來，玉柴完成7項國家“863”高科技前沿研究課題和11項國家其他項目。主持、參與了25項國家標準的制修訂工作，取得“全國內(nèi)燃機技術委員會安全與環(huán)保工作組”和“全國內(nèi)燃機技術委員會柴油機電控工作組”兩項國家標準制定資格。“十一五”期間，玉柴獲得國家授權(quán)500多項。
我覺得有兩件事值得我們驕傲的，，我們發(fā)動機原來沒有400馬力以上的，當時大是10升6M，現(xiàn)在股份公司系統(tǒng)從400馬力做到了1000馬力，如YC6T、YC6C兩個產(chǎn)品，現(xiàn)在大馬力的發(fā)動機產(chǎn)品還在不斷增加。集團公司體系我們利用國際品牌，利用國內(nèi)原來擁有的成熟的技術，成功走出了中速機、低速機合作的道路。我想明年、后年，我們已經(jīng)點火的很多樣機，會陸陸續(xù)續(xù)投放市場。這表明“十二五”期間我們完全有信心在行業(yè)、在中國市場里保持我們這種健康有力的發(fā)展勢頭。
在工程機械領域，五年來，玉柴重工完成了大挖、旋挖等新產(chǎn)品研發(fā)，豐富了挖掘機產(chǎn)品型譜，2010年10月份，成功推出了12款新產(chǎn)品，其中有9款填補了廣西的空白，部分新產(chǎn)品還填補了國內(nèi)空白。高潤公司與工程研究院共同建立摩擦與潤滑研究所，推出悍虎牌、重載王等新產(chǎn)品，并完善液壓油、防凍液、潤滑脂、齒輪油、船機油系列，開拓了油品的新增長點，悍虎油年產(chǎn)銷量超過1萬噸。物流集團與清華大學共同開發(fā)的“供應鏈物流一體化項目”，以股份公司為主體構(gòu)建從采購到庫存到配送“一體化”的供應鏈形態(tài)，樹立了中國生產(chǎn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的典范。
打造“兩條產(chǎn)品鏈”，培育“多個產(chǎn)業(yè)群”
記者：玉柴從一個小企業(yè)發(fā)展到今天，成為中國大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個又一個奇跡。特別是“十一五”期間，玉柴重新確立了“綠色發(fā)展，和諧共贏”新時期的核心理念，在實踐中企業(yè)闖出了一條綠色之路、之路、和諧之路、共贏之路。站在今天新的歷史起點上，“十二五”玉柴究竟有一個怎樣的發(fā)展定位？
晏平：玉柴集團的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃基本定位是：兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群。“兩條產(chǎn)品鏈”是指發(fā)動機產(chǎn)品鏈和工程機械產(chǎn)品鏈。其中，發(fā)動機產(chǎn)品鏈指集團發(fā)動機產(chǎn)品鏈以中型柴油發(fā)動機為基礎，向兩頭拉伸，由微型、輕型、中型、重型發(fā)動機構(gòu)成。工程機械產(chǎn)品鏈以小型挖掘機為基礎向上拉伸，由小挖、中大挖和旋挖鉆構(gòu)成。“多個產(chǎn)業(yè)群”是指“玉柴系”企業(yè)按產(chǎn)品區(qū)分的企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)集群。集團產(chǎn)業(yè)群以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)為基礎，進一步拓展或進入新領域。從目前來看，主要通過對現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊的上下縱向延伸，左右橫向拓展，強化集團產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群。通過對現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢的培育，崛起潛力產(chǎn)業(yè)，形成核心產(chǎn)業(yè)。
具體目標定位是，確保集團“兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群”持續(xù)、高速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年要突破400億，2012年以后，每年不能低于100億的規(guī)模擴張，2015年末，確保玉柴集團公司銷售達到1000億，跨入千億集團行列，實現(xiàn)利潤總額與銷售收入同步增長。
(來源：中國化機網(wǎng))
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