近日，中聯(lián)重科在湖南長沙麓谷工業(yè)園舉辦慶典，喜迎公司成立20周年。出席慶典的有包括中共湖南省委書記、原國家*部長朱麗蘭，中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長陳光復(fù)，*執(zhí)行副會長宋小鋼、聯(lián)想控股董事長柳傳志、高盛集團(tuán)副主席Mark Schwart等政府及企業(yè)界高層濟(jì)濟(jì)一堂恭賀中聯(lián)華誕。值得一提的是，聯(lián)想控股董事長、教父級的企業(yè)—--柳傳志在慶典現(xiàn)場發(fā)言，對中聯(lián)重科大加贊賞，他指出“中聯(lián)重科所代表的重型機(jī)械工業(yè)行業(yè)，已經(jīng)幫助中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了突破，成為中國經(jīng)濟(jì)前行的一個風(fēng)向標(biāo)”。
　　中聯(lián)：中國改革開放進(jìn)程中的璀璨明珠
　　聯(lián)想旗下的弘毅投資是中聯(lián)重科的第二大股東，中聯(lián)重科一直也是弘毅投資津津樂道的案例。中聯(lián)重科在院所改制和收購CIFA這幾個發(fā)展過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，聯(lián)想的參與都發(fā)揮了重要作用。中聯(lián)重科此次20典，柳傳志攜弘毅投資總裁趙令歡雙雙出席，足見其重視程度。
　　柳傳志在現(xiàn)場既表達(dá)了作為中聯(lián)重科的戰(zhàn)友和伙伴分享成功的喜悅，更體現(xiàn)了一位企業(yè)管理長者對中聯(lián)重科的發(fā)自內(nèi)心的贊賞。柳傳志認(rèn)為中聯(lián)重科是中國改革開放發(fā)展進(jìn)程中的一顆璀璨明珠，評價中聯(lián)重科從其業(yè)績、發(fā)展歷史、成長速度和對共和國的突出貢獻(xiàn)來看，都在中國機(jī)械工業(yè)歷*留下了濃墨重彩的一筆。
　　柳傳志曾經(jīng)這樣告訴聯(lián)想集團(tuán)離退休老同志：十幾二十年前，在馬路上走的時候，經(jīng)常會看到“道路翻修請繞行”的提示。今天中國的公路比以前多了十幾倍、幾十倍，但很少看見類似的提示牌。這是因?yàn)橹新?lián)重科開發(fā)了一種工程車，在夜里的時候，將這種工程車開過去，可以一次性完成舊路翻開，新路壓實(shí)、鋪平等工序。老同志們聽后，都稱贊中聯(lián)重科是個好公司。
　　從吃‘皇糧’到年繳稅金20億的突破
　　從原建設(shè)部所屬長沙建設(shè)機(jī)械（600984）研究院改制發(fā)展而來的中聯(lián)重科，通過與市場對接、與資本對接、與對接，成功釋放了科研機(jī)構(gòu)的潛能，成為中國上世紀(jì)80年代啟動的科研院所改制的成功典范。改革之前，長沙建機(jī)院每天收入1萬元，現(xiàn)在每天收入近3億元。國有資產(chǎn)從1992年算起到現(xiàn)在增加778倍。
　　中聯(lián)重科和聯(lián)想集團(tuán)一樣，都是從科研院所走出來的跨國公司。因此，柳傳志在發(fā)言時深有感觸：聯(lián)想曾經(jīng)面臨的問題，中聯(lián)也遇到了，而且解決的很好。中聯(lián)實(shí)現(xiàn)了怎樣的蛻變呢？“20年前的研究院是吃‘皇糧’的事業(yè)單位，現(xiàn)在的中聯(lián)重科每年要上繳稅金近20億元；20年前的研究院制訂的僅是國家標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科已是標(biāo)準(zhǔn)化組織成員，代表中國企業(yè)參與制訂標(biāo)準(zhǔn)。”
　　在這位企業(yè)眼中，中國兩千多家科研院所，中聯(lián)重科正是改制和轉(zhuǎn)型為成功的代表。“為什么它能夠成功呢？”柳傳志分析認(rèn)為，主要得益于四點(diǎn)：人物；戰(zhàn)略立意高遠(yuǎn)；布局超前；外部環(huán)境良好。
　　柳傳志談到，中聯(lián)重科有兩個創(chuàng)造性的經(jīng)營理念，一個是“科技產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)科技化”相結(jié)合，既在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了科技成果向市場業(yè)績的轉(zhuǎn)化，又在整個行業(yè)促成了以高新技術(shù)提升競爭段位的格局，幫助整個行業(yè)形成了執(zhí)著追求科技創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。
　　柳傳志：詹純新立意高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地
　　柳傳志不但是杰出的企業(yè)管理者，在培養(yǎng)人才方面也是中國的高手，他對企業(yè)的觀察也有獨(dú)到之處。他總結(jié)中聯(lián)重科的成功，有多方面的原因，但是重要的是因?yàn)槠髽I(yè)有一位杰出的*人。他認(rèn)為詹純新做到了將“立意高遠(yuǎn)”和“腳踏實(shí)地”結(jié)合。
　　他觀察，詹純新將競爭激烈的機(jī)械行業(yè)每個細(xì)節(jié)吃透，把規(guī)律研究透，以“裂變”和“聚變”作為指導(dǎo)思想來制定戰(zhàn)略，穩(wěn)定推進(jìn)化發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)了從激發(fā)各個經(jīng)營單位的活力，到整體目標(biāo)的全面提升，大幅度提升了企業(yè)業(yè)績。
　　2001年，中聯(lián)收購了英國保路捷，開始試水并購；2008年在弘毅、高盛的支持下，收購意大利CIFA，一躍而成混凝土機(jī)械行業(yè)，更重要的是，將CIFA的技術(shù)和中聯(lián)重科的制造能力結(jié)合起來，中聯(lián)今天很多的產(chǎn)品，來源于此。
　　后，柳傳志對湖南省在產(chǎn)權(quán)改革中的開明和合作表達(dá)敬意和謝意。柳傳志同時表示，聯(lián)想弘毅作為戰(zhàn)友，將和中聯(lián)重科繼續(xù)結(jié)伴同行，并肩作戰(zhàn)。