當(dāng)前，時(shí)間就效益，速度就是效益，越來(lái)越多的企業(yè)人重視施工升降機(jī)/進(jìn)度對(duì)工程成本的影響。

既然，進(jìn)度對(duì)工程的成本影響如此之大，那么如何通過(guò)盡快進(jìn)度來(lái)控制成本呢？本人認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施和控制：

施工進(jìn)度計(jì)劃安排必須合理：

很多項(xiàng)目部施工進(jìn)度安排缺乏科學(xué)依據(jù)，要么不合理，勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)此沒(méi)有信心，不論怎樣努力都無(wú)法完成，影響士氣；要么太慢，根本起不到控制成本的作用；要么把忽略季節(jié)、氣候影響，把不適合冬雨季施工的項(xiàng)目排在冬雨季施工，使得進(jìn)度缺乏可行性。

施工升降機(jī)/進(jìn)度控制防止前松后緊：

工程施工進(jìn)度安排應(yīng)當(dāng)有條不紊，講究資源均衡，包括勞動(dòng)力均衡、周轉(zhuǎn)材料均衡，減少資金壓力。但很多項(xiàng)目部平時(shí)不抓進(jìn)度，一旦到工期臨近或業(yè)主督促才如夢(mèng)方醒，此時(shí)已晚，不講究科學(xué)規(guī)律去抓進(jìn)度，比如形成質(zhì)量隱患，甚至誘發(fā)安全事故，得不償失。

工程質(zhì)量方面的成本控制:

一般認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本，其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無(wú)論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約工程項(xiàng)目成本。

選擇具有相應(yīng)實(shí)力的合作伙伴：

很多項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍選擇時(shí)，一味地看重單價(jià)，zui后選擇的合作伙伴根本不具備相應(yīng)實(shí)力，或者合作伙伴雖然具備實(shí)力，但由于幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言，對(duì)工程不上心，施工進(jìn)度滯后，嚴(yán)重?fù)p害項(xiàng)目部利益，而這樣的合作伙伴往往屬于無(wú)賴(lài)性質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能也沒(méi)有實(shí)力賠償項(xiàng)目部的損失。

金力液壓機(jī)械有限公司專(zhuān)業(yè)制造施工升降機(jī)/，施工電梯/，真誠(chéng)期待廣大客戶(hù)的合作加入！