風(fēng)電設(shè)備從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)
“我國風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)還沒有充分享受春天，就已感受到了冬天的氣息。”7月8日，在北京召開的中國風(fēng)電裝備制造業(yè)大會(huì)上，*裝備工業(yè)司司長張相木如此感慨。
根據(jù)測(cè)算，中國的風(fēng)電設(shè)備已從前幾年的供不應(yīng)求到目前出現(xiàn)供過于求的狀態(tài)。
我國的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)將何去何從?
買方市場(chǎng)將至
近年來，我國風(fēng)電裝機(jī)容量以每年翻一番的速度扶搖直上，而風(fēng)電裝備制造業(yè)也是一路高歌猛進(jìn)，乃至于有風(fēng)電“瘋”了之說。
據(jù)不*統(tǒng)計(jì)，目前我國風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)已超過70家，其中金風(fēng)科技、大連華銳已躍居世界前制造商之列。與此同時(shí)，國內(nèi)的風(fēng)電零部件產(chǎn)業(yè)也快速發(fā)展，基本形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)等已開始大批量生產(chǎn)和銷售。
但問題顯然也不少。在當(dāng)日的論壇上，張相木開門見山，指出了目前我國風(fēng)電裝備業(yè)存在的一些突出問題。
首先，投資熱情持續(xù)高漲。自2004年的6家猛增至2008年70余家的整機(jī)制造企業(yè)中，“目前只有20家有成熟產(chǎn)品下線并交付用戶，其他大部分企業(yè)還處于建設(shè)和產(chǎn)品試驗(yàn)、試制階段。”其次，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)引進(jìn)現(xiàn)象嚴(yán)重，“有的國外設(shè)計(jì)公司先后向國內(nèi)6、7家企業(yè)轉(zhuǎn)讓相同的產(chǎn)品或技術(shù)。” 再其次，亟須盡快提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)適應(yīng)不同風(fēng)場(chǎng)風(fēng)況的產(chǎn)品。此外，風(fēng)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系有待加強(qiáng)。
“據(jù)測(cè)算，到2010年，現(xiàn)有的70多家風(fēng)電制造企業(yè)如產(chǎn)能*釋放，風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)量可達(dá)3500萬-4000萬千瓦，但預(yù)計(jì)今后十年國內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)速度可能會(huì)維持在年裝機(jī)1000萬-1500萬千瓦之間。”張相木為企業(yè)敲響了警鐘，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將不可避免，“風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)也必將迎來殘酷的買方市場(chǎng)”。
而除了產(chǎn)能過剩，設(shè)備交貨不及時(shí)、調(diào)試時(shí)間長，各種設(shè)備故障不斷發(fā)生，風(fēng)機(jī)運(yùn)行小時(shí)數(shù)偏低，電網(wǎng)卡脖致使“有電上不了網(wǎng)”、“風(fēng)機(jī)曬太陽”等現(xiàn)象，也是業(yè)內(nèi)所經(jīng)常提到的話題。
“國內(nèi)風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行小時(shí)數(shù)要比國外低5%～8%，”原機(jī)械工業(yè)部電工局局長周鶴良透露，其中70%～80%的風(fēng)機(jī)運(yùn)行小時(shí)數(shù)低于2000小時(shí)，“而只有超過2000小時(shí)，風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)商才能*。”
專家支招“御冬術(shù)”
除了產(chǎn)能過剩，相比化石能源風(fēng)電成本依舊較高的問題，也在呼喚著行業(yè)的集中度。“設(shè)備制造業(yè)必需改變現(xiàn)有企業(yè)多而散的局面，向大型、有規(guī)模的企業(yè)方向轉(zhuǎn)變，以此來降低風(fēng)力發(fā)電的成本。”在當(dāng)日的論壇上，周鶴良呼吁道。
事實(shí)上，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，風(fēng)電設(shè)備制造商也日益向一體化、化、大型化發(fā)展，兼并重組頻繁發(fā)生。“一些的電氣設(shè)備*也不斷加入風(fēng)電行業(yè)，使得產(chǎn)業(yè)集中度不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。”張相木表示，形勢(shì)表明，市場(chǎng)將進(jìn)一步向資金雄厚、質(zhì)量?jī)?yōu)良、服務(wù)到位的大型企業(yè)集中。
作為裝備制造企業(yè)的管理部門，張相木表示，*將與國家*等相關(guān)部門，研究制定規(guī)范投資市場(chǎng)、完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、健全認(rèn)證體系等的政策，引導(dǎo)行業(yè)健康、有序發(fā)展。
對(duì)于已經(jīng)到來的“供大于求”，施鵬飛認(rèn)為，“這是好事”，“可以提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”，這么多制造企業(yè)，zui終誰能留下來還是要靠市場(chǎng)選擇。
“感覺企業(yè)責(zé)任更大了。”在被問及對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的看法時(shí)，新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長兼CEO武鋼坦言，企業(yè)更要注意風(fēng)險(xiǎn)控制“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，很多問題需要三、五年才會(huì)逐步爆發(fā)出來。”
盡管也有觀點(diǎn)認(rèn)為，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)比較“年輕”的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，“什么時(shí)候進(jìn)入都不晚”，但對(duì)于“想進(jìn)來還沒進(jìn)來的”，施鵬飛不止在一個(gè)場(chǎng)合提醒其“要認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)”。而對(duì)于“具備一定能力的已進(jìn)入者”來說，施鵬飛也給出了參與競(jìng)爭(zhēng)的意見，開拓市場(chǎng)；要有能力針對(duì)特定風(fēng)場(chǎng)馬上提供量身定做的機(jī)型；注重售后服務(wù)，將保修期由兩年增至五年、補(bǔ)償開發(fā)商因故障而損失的電量。
作為國內(nèi)的制造商，武鋼也提出了其三點(diǎn)看法。首先，要在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低其維護(hù)成本。“現(xiàn)在投資商更多關(guān)注的是產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)際上，在風(fēng)機(jī)的整個(gè)壽命期里，其維護(hù)成本占40%～70%；其次，客戶的需求不斷變化，企業(yè)要掌握針對(duì)變化自主開發(fā)設(shè)計(jì)的能力；zui后，要關(guān)注市場(chǎng)。他透露，歐洲市場(chǎng)己提出了具體、苛刻的新的風(fēng)機(jī)技術(shù)要求，“這個(gè)規(guī)范西班牙已開始實(shí)施，留給我們的時(shí)間不多了，我們必須面對(duì)它。”
“作為整機(jī)制造商，我們應(yīng)配合零部件供應(yīng)商、電網(wǎng)公司一起解決問題，”武鋼強(qiáng)調(diào)說。
而周鶴良則建議考核設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)安裝的一次合格率、風(fēng)機(jī)的發(fā)電量。同時(shí)，政府要做好“中間不要有很大變化”的風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，制定到2020年風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)分階段發(fā)展的目標(biāo)，明確市場(chǎng)容量，避免盲目投資。此外，“國家在發(fā)展風(fēng)場(chǎng)的同時(shí)要做好道路投資、基礎(chǔ)建設(shè)。”
會(huì)員1.png)