今年以來，中國化學(xué)所屬各企業(yè)貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動方案發(fā)布動員會等系列會議精神，圍繞“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，錨定目標(biāo)、奮進爭先，全面推動高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和系列專項行動落實落地見實效，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
中國化學(xué)微信公眾號開設(shè)“晾曬指標(biāo) 爭先進位”專欄，對各企業(yè)開展相關(guān)工作的動態(tài)、舉措、成效進行持續(xù)報道。本期為大家分享的是《南投公司：聚焦價值提升 深化提質(zhì)增效 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基》
一季度，南投公司緊緊圍繞集團公司“135”戰(zhàn)略部署，全面落實 “三張計劃表” 和 “九個專項行動方案”要求，以“起步就是沖刺，開局即是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、黨的建設(shè)等重點工作，聚焦價值提升，深化提質(zhì)增效，在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中，公司利潤總額年度計劃完成進度較快，排名前五，營業(yè)收入、利潤總額、現(xiàn)金流完成率同比大幅增長，順利完成時序目標(biāo)任務(wù)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。
拓市場 提質(zhì)效 主要經(jīng)營指標(biāo)亮眼
南投公司堅持經(jīng)營工作龍頭地位，聚焦化工園區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理和新基建等主責(zé)主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，持續(xù)拓展大灣區(qū)市場版圖，新簽合同額超額完成進度指標(biāo)。抓牢“一利五率”核心指標(biāo)體系，多措并舉提升價值創(chuàng)造水平，營業(yè)收入、利潤總額同比實現(xiàn)雙位數(shù)增長，超額完成集團公司時間進度要求；現(xiàn)金流管控成效突出，資金回籠效率持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供充足“血液”。
抓項目 勇創(chuàng)新 精益水平持續(xù)提升
南投公司堅持以項目管理為核心，大力推進項目精益管理和星級工地建設(shè)，對3個子分公司、8個項目開展創(chuàng)星級工地宣貫，全面推進工程項目“管理網(wǎng)格化、技術(shù)專業(yè)化、現(xiàn)場規(guī)格化、行為規(guī)范化”，項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理平穩(wěn)可控。堅持科技創(chuàng)新賦能項目建設(shè)，對17個科研立項和8個QC成果進行評審、評選，與中山大學(xué)、廈門大學(xué)、廣東新型儲能國家研究院等高校、科研機構(gòu)深度對接，拓展中試平臺建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域合作，探索“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”綠色低碳發(fā)展模式取得新成效。
建體系 強管理 發(fā)展活力充分釋放
南投公司堅持管理創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以落實集團公司“三張計劃表”為抓手，明確重點任務(wù)、量化工作目標(biāo)、落實責(zé)任分工，將利潤、現(xiàn)金流、營收指標(biāo)完成情況作為所屬企業(yè)負責(zé)人薪酬收入的基本依據(jù)和基本標(biāo)尺，修訂《所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》等3項制度，與6家子分公司簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。深化特色黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，啟動部署特色黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展專項行動，厚植忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)咨?，提高業(yè)績優(yōu)異、群眾認(rèn)可、面向未來發(fā)展成色。全面落實巡視反饋問題整改，開展“巡審整改促規(guī)范提質(zhì)增效”專項行動，推動以改促建、以改促治、以改促效。
下一步，南投公司將持續(xù)深化落實集團公司“三張計劃表”和“九個專項行動方案”部署，錨定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，奮力沖刺季季紅、全年紅，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團公司“用五年時間再造一個更高質(zhì)量的中國化學(xué)”貢獻南投公司力量。
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