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中海油謀劃“大銷售”格局 煉化業(yè)務(wù)或?qū)⒄D
2015-09-18 11:01:12每日經(jīng)濟(jì)網(wǎng)閱讀量:2643 我要評(píng)論
在隨后的采訪中,一位不愿具名的中海油內(nèi)部人士則告訴記者,目前中海油的煉化及銷售板塊的確在改革重組,但是將銷售和煉化整合在一起或存在誤讀,煉化業(yè)務(wù)有可能打包并注入到一家公司,而原油以外的銷售業(yè)務(wù)同樣將整合到一家二級(jí)子公司,這意味著煉化的銷售也將被整合進(jìn)“大銷售”范疇。“具體的方案還在討論中,目前初步討論的方向有不確定性,未必會(huì)是終的結(jié)果。”該人士對(duì)記者透露。
煉化或?qū)⒄洗虬?/strong>
早在今年8月初,中海油就在官方網(wǎng)站發(fā)出消息,表示中海油總公司深化改革*小組召開第七次會(huì)議,會(huì)議審議通過了《總公司煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合方案》,但是整合方案的具體內(nèi)容中海油方面并沒有透露。
在上述消息中,中海油董事長楊華要求積極推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合工作,并強(qiáng)調(diào)煉化產(chǎn)業(yè)改革要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo):一是實(shí)現(xiàn)公司協(xié)同效益大化,防范油價(jià)大起大落的風(fēng)險(xiǎn);二是理順煉化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制,進(jìn)一步釋放改革的紅利;三是優(yōu)化煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造公司可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)中海油內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,目前煉化產(chǎn)業(yè)的整合方案還未確定,但是存在將煉化業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)后合并打包并注入中海油旗下上市公司的可能性。
數(shù)據(jù)顯示,中海油集團(tuán)在全國擁有13家煉廠,合計(jì)煉能在3770萬噸/年,占全國總煉能的近7%,擁有500萬噸/年以上煉能的煉廠僅中海油惠州、中海油大榭石化兩家煉廠,其在煉化領(lǐng)域與“兩桶油”還存在不小的差距。“在中海油的煉化板塊中,一些公司的業(yè)務(wù)存在重疊的情況,整合在一起,對(duì)于中海油在煉化業(yè)務(wù)上降低成本及增加效率都有好處,而未來也有利于在板塊業(yè)務(wù)上繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。”安迅思能源研究總監(jiān)李莉在接受采訪時(shí)表示。
安迅思原油分析師馬琛告訴記者,中海油兩家較大型煉廠的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃正在逐步推進(jìn),中海油惠州煉化二期2200萬噸/年煉油改擴(kuò)建以及100萬噸/年乙烯項(xiàng)目將于2016年底投產(chǎn);中海油大榭石化餾分油綜合利用項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2016年一季度投產(chǎn),此外,其還規(guī)劃1500萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目,預(yù)計(jì)將在餾分油綜合利用項(xiàng)目投產(chǎn)后繼續(xù)推進(jìn)。
銷售公司將擴(kuò)大范圍
相比煉化業(yè)務(wù)整合的不確定性,另一名中海油內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn),銷售公司的業(yè)務(wù)整合已經(jīng)基本確定,未來將把除了原油之外的銷售職能都統(tǒng)一到銷售公司,而煉化業(yè)務(wù)中的產(chǎn)品銷售也將剝離出來放入銷售公司統(tǒng)一管理。
在中海油銷售公司的上,其業(yè)務(wù)范圍顯示為成品油銷售、成品油零售、石油焦、丙烯、對(duì)二甲苯等化工品銷售。李莉認(rèn)為,目前來看,銷售公司的銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)包含了中海油下游的大部分產(chǎn)品,需要整合的可能是部分煉化公司的瀝青產(chǎn)品。她表示,將銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,可能意在逐步理清各部門的權(quán)責(zé),從而形成合力,提升整體運(yùn)營效率。
中國能源網(wǎng)信息官韓曉平認(rèn)為,銷售業(yè)務(wù)的整合,對(duì)于中海油銷售公司下一步可能存在的混合所有制改革也將有益處。
中海油則在的一篇文章中確認(rèn),中海油銷售公司已經(jīng)開始著手集中銷售方案的研究,以搭建中海油的“大銷售”格局,目前銷售公司已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
上述文章中寫到,隨著中海油“化工品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)模的增長,若不盡快開展集中銷售,屆時(shí),同一市場(chǎng)區(qū)域?qū)?huì)出現(xiàn)多個(gè)銷售主體,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)或愈演愈烈。同時(shí),隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,產(chǎn)品跨區(qū)域的流動(dòng)還將導(dǎo)致不同區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)之間形成競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上,目前已經(jīng)出現(xiàn)了同一產(chǎn)品多個(gè)臨近生產(chǎn)企業(yè)均在銷售的情況。而國內(nèi)外歷史經(jīng)驗(yàn)表明,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)同質(zhì)產(chǎn)品的多頭銷售和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)品牌的*傷害,必然會(huì)造成整體效益的損失。”
有接近中海油方面的人士認(rèn)為,銷售業(yè)務(wù)的整合對(duì)于中海油來說是一個(gè)“有利有弊”的選擇。“集中銷售應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變靈活性低,對(duì)下游渠道控制力偏弱,與此同時(shí),目前國內(nèi)化工產(chǎn)品上的整體市場(chǎng)也不太好,整合在一起也未必會(huì)有好的銷售結(jié)果。”該人士說道。
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