導(dǎo)讀：上半年我國煤炭行業(yè)虧損面超過70%，虧損狀況嚴(yán)重。國家*、國家*、*、中國煤炭工業(yè)協(xié)會等單位近期召開了煤炭行業(yè)脫困工作視頻會議。煤炭行業(yè)脫困措施進(jìn)一步明確，將嚴(yán)格落實(shí)限產(chǎn)方案和制止超能力無證非法生產(chǎn)，并將禁止高灰高硫劣質(zhì)進(jìn)口煤的使用等。
　　
　　虧損狀況嚴(yán)重
　　
　　50%以上的煤炭企業(yè)出現(xiàn)減發(fā)、欠發(fā)和緩發(fā)職工工資，煤炭銷售利潤率僅為3.7%—再創(chuàng)近10年來的低水平，比全部工業(yè)平均利潤率水平低1.8個(gè)百分點(diǎn)。由此看來，我國煤炭企業(yè)進(jìn)入“越冬”期已是不爭的事實(shí)。一時(shí)間，控產(chǎn)減產(chǎn)、調(diào)低稅費(fèi)、控制成本、減人提效等應(yīng)對措施紛呈登場。
　　
　　煤價(jià)連續(xù)下跌，關(guān)注后期對進(jìn)口的影響。進(jìn)口煤價(jià)本周再次大跌，繼上周跌3%后，澳洲紐卡斯?fàn)杽恿γ含F(xiàn)貨價(jià)格再次下跌2%至66美元，創(chuàng)近年新低，這與中國可能提高進(jìn)口煤的質(zhì)量要求、提高低質(zhì)煤門檻有關(guān)，貿(mào)易商觀望情緒重，此外，日韓的采購積極性不高。8月進(jìn)口煤數(shù)量由于價(jià)差的縮小大幅下降，但是隨著煤價(jià)的大跌可能重新使得其吸引力恢復(fù)，建議關(guān)注對未來進(jìn)口的影響。近期有傳聞，*部署今年煤炭進(jìn)口同比減少5，000萬噸。
　　
　　措施逐步明確
　　
　　煤炭行業(yè)分析師認(rèn)為：近期國內(nèi)煤炭限產(chǎn)以及進(jìn)口煤數(shù)量下降，煤炭供應(yīng)端壓力已有所減少，認(rèn)為近期煤炭價(jià)格應(yīng)該比較穩(wěn)定。8月下旬，*曾組織召開過專題會議，要求研究煤炭行業(yè)脫困問題。8月28日，國家*也曾召集了國內(nèi)主要發(fā)電集團(tuán)傳達(dá)會議精神并研究討論進(jìn)口煤的問題。近日的這次煤炭行業(yè)脫困工作視頻會議同樣是*專題會議的延續(xù)。
　　
　　據(jù)消息人士表示，國家*副主任連維良在此次會議上指出，對煤炭行業(yè)面臨的困難形勢要有清醒的認(rèn)識。煤炭庫存連續(xù)多個(gè)月超過3億噸。要求各地區(qū)各部門在落實(shí)煤炭脫困具體措施方面要強(qiáng)化責(zé)任意識。
　　
　　相關(guān)措施被概括為“六嚴(yán)格六到位六配套。”首先指向了限產(chǎn)問題。要求嚴(yán)格落實(shí)限產(chǎn)方案、安全檢修、降低生產(chǎn)強(qiáng)度必須到位。積極引導(dǎo)企業(yè)后四個(gè)月產(chǎn)量比同期減少12%，全國產(chǎn)量可減少1.5億噸。
　　
　　超能力和無證非常生產(chǎn)行為也被歸入嚴(yán)格制止的范圍。要求各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須在9月底前在相關(guān)網(wǎng)站公示產(chǎn)能，并接受檢查監(jiān)督。對于違反的企業(yè)將從嚴(yán)問責(zé)甚至雙倍核減產(chǎn)能。
　　
　　堅(jiān)持三個(gè)不動搖
　　
　　一是堅(jiān)持推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝不動搖。堅(jiān)決克服過去一些煤炭企業(yè)在困難時(shí)期“殺機(jī)”的教訓(xùn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，適時(shí)適度引進(jìn)應(yīng)用有利于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走好煤礦機(jī)械化、自動化、信息化之路，優(yōu)化生產(chǎn)布局，改變“增產(chǎn)靠增人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象，用技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)減人、提效、增盈。
　　
　　二是堅(jiān)持技術(shù)開發(fā)不動搖。健全完善技術(shù)開發(fā)管理體系，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員，在實(shí)踐中創(chuàng)新、在實(shí)踐中完善，不斷增加煤炭企業(yè)科技力量積累，為內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。
　　
　　三是要堅(jiān)持管理創(chuàng)新不動搖。“管理是生產(chǎn)力”已是共識，依靠科學(xué)管理來提高企業(yè)整體效能及效益的事例比比皆是。通過管理創(chuàng)新，按照內(nèi)涵式發(fā)展的要求，積極借鑒其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，打破習(xí)慣思維，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造。