導讀：化工裝備制造業(yè)在整個石化大產(chǎn)業(yè)中處于一個特殊的位置，而正是這個特殊的位置決定了它被動與主動的雙重屬性。

　　
　　從產(chǎn)業(yè)的層序來看，它屬于為基礎和關鍵的層級，沒有技術裝備就沒有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，沒有*的技術裝備就不可能有*強大的石化產(chǎn)業(yè)；但從項目建設發(fā)展的維度來看，它又屬于為弱勢和配套的末層級，沒有投資和項目建設就沒有設備需求，靠“天”吃飯、任人擺布。
　　
　　但這種屬性不是的，尤其在當前石油和化工行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段，更需要化工裝備業(yè)跳出“宿命論”的固化思維，化被動為主動，化主動為主力。石化行業(yè)投資增速顯著放緩，新項目建設明顯降溫，看起來似乎化工裝備業(yè)厄運難逃。其實不然，雖然增量市場低迷，但存量市場才剛剛起步。比如，眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術改造和設備更新?lián)Q代還有巨大的需求，高性價比的自主裝備替代昂貴的進口設備還有很多的功課要做，化工裝備業(yè)自身的挖潛增效和提檔升級也還有巨大的潛力與空間。抓住抓好這些方面，化工裝備業(yè)完全可以化被動為主動。
　　
　　化工裝備業(yè)的主動也不是理所當然，要想*居于主動，還得靠拼靠闖，有“為”方能有“位”。石化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必然要求技術裝備業(yè)早先一步轉(zhuǎn)型升級，自主研制開發(fā)一大批節(jié)能、安全可靠、性價比高的裝備技術，為石化產(chǎn)業(yè)隨之而來的轉(zhuǎn)型升級大潮提供堅實的技術和裝備支撐?；ぱb備業(yè)如果沒有這種使命感，不僅不能掌握主動，還有可能被滾滾前行的時代列車所遺棄。