清潔能源投資熱情高漲，但在能源署方面看來，這些還遠遠不夠。上述報告指出，低碳電力的投資產(chǎn)出目前仍跟不上需求。而為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的*可持續(xù)性目標(biāo)，即便用能成本有所下降，到2030年，低碳投資也需要增長2.5倍、占比提至65%。

　　對此，挑戰(zhàn)何在？法維翰咨詢公司研發(fā)總監(jiān)Mackinnon Lawrence認(rèn)為，能源需求在變，要求能源投資方式相應(yīng)轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底是對已有商業(yè)模式的。“傳統(tǒng)能源投資更關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。比如一個燃煤電廠，通常要二、三十年之后才有望回本。但這樣的方式實則脆弱，一次自然災(zāi)害或許就讓投入一去不返。結(jié)合轉(zhuǎn)型需求，投資不僅僅是做量、做規(guī)模，也應(yīng)由重資產(chǎn)走向輕資產(chǎn)建設(shè)。”

　　同時，隨著客戶屬性、人口結(jié)構(gòu)等變化，及城鎮(zhèn)化進程加速，越來越多的新興消費者涌現(xiàn)。“他們不僅有能力負擔(dān)這些清潔能源，而且從集中式需求走向個性化服務(wù)。特別是年輕人，對于新技術(shù)的使用非常嫻熟，可輕松獲取新能源，而不再是被動接受改變。如何真正以客戶為中心，并把客戶與新技術(shù)的價值相嫁接？投資機構(gòu)急需新的思維方式。”Mackinnon Lawrence稱。

　　翟永平也表示，經(jīng)濟回報、解決貧困及清潔低碳，目前是能源投資關(guān)注的三大重點。“要實現(xiàn)‘三管齊下’，離不開一系列組合解決方案。而方案所要求的‘創(chuàng)新’，不止在技術(shù)層面，也包括金融工具、業(yè)務(wù)模式等創(chuàng)新，投資者自身也面臨巨大挑戰(zhàn)。”