只要有施家基于EcoStruxureTM架構的透明工廠數(shù)字化解決方案，在傳感器行業(yè)構建“透明工廠”，*可行！
 

　　現(xiàn)實世界里，人類通過聽覺、視覺、嗅覺等五感來感知周圍的信息；而在物聯(lián)網(wǎng)的世界，傳感器則肩負起了智能互聯(lián)設備“五官”的重任。
 

　　近年來，國內(nèi)傳感器市場始終保持高速增長，也由此催生出了一批的民族企業(yè)，漢威科技就是典型代表。為了能和世界企業(yè)同臺競爭，漢威科技不僅要為客戶提供契合其需求的定制化產(chǎn)品，背后更要有精細化的生產(chǎn)管理方式作為支撐。
 

 

　　過去，許多人認為儀器儀表行業(yè)的數(shù)字化升級難如登天——因為和汽車、手機等大批量、規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)品不同，傳感器的典型屬性就是“多品種、小批量”，大部分供應商的方案往往因為不夠“接地氣”，而無法貼合像漢威科技這樣中小企業(yè)的實際需求。
 

　　經(jīng)過一番波折，漢威科技在我們的上海工廠里找到了答案。該工廠并非“高大上”的無人工廠，但其高周轉(zhuǎn)率、低庫存、率和小批量生產(chǎn)的特性卻和漢威科技的需求不謀而合。
 

　　秉承著“先醫(yī)后藥”的原則，我們派出了專家前往漢威科技的生產(chǎn)現(xiàn)場開展實地調(diào)研，并為漢威科技提供了深入細致的數(shù)字化咨詢。
 

　　經(jīng)過把脈，我們發(fā)現(xiàn)漢威科技目前大的痛點就是，整個工廠的生產(chǎn)處于“黑箱”狀態(tài)。生產(chǎn)過程的不透明使得漢威科技面臨庫存較高、效率較低、價值流動性差、品控能力不足和管理滯后等種種問題。
 

 

　　確診“病因”之后，我們?yōu)闈h威科技開出了基于EcoStruxure架構的透明工廠數(shù)字化解決方案這一劑“良方”，具體來說：
 

　　○訂單透明：訂單管理模塊能夠準確記錄每個訂單下產(chǎn)品的具體生產(chǎn)狀況，所有信息一目了然；
 

　　○操作透明：作業(yè)指導管理能夠自動把相應工位的作業(yè)動作推送到員工面前的顯示看板上，讓一線操作工人執(zhí)行無憂；
 

　　○追溯透明：執(zhí)行與追溯管理模塊實現(xiàn)了產(chǎn)品、物料和人員之間的多重綁定，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)異常，能夠幫助客戶快速找出原因；
 

　　○績效透明：即時化績效、任務、響應管理模塊則對工廠各級員工的KPI進行了有效梳理，對績效考核真正實現(xiàn)了精細化管理。
 

　　系統(tǒng)上線三個月的時間，漢威科技工廠的生產(chǎn)效率提升了12%，產(chǎn)能提升了22%，人均產(chǎn)值提升了14%，市場反饋的故障率降低了25%。
 

 

　　說到智能制造、透明工廠，不少人會想當然的把這些概念和機器換人、無人工廠和全自動化流水線聯(lián)系在一起。然而，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，這樣的場景未免顯得有些太過遙遠。
 

　　漢威科技的轉(zhuǎn)型升級之路為類似的企業(yè)提供了另外一種“解題思路”——即使在沒有進行大規(guī)模自動化投資的前提下，依然可以構建數(shù)據(jù)可視化的透明工廠。在我們的幫助下，漢威科技并沒有從一開始就對工廠的硬件設備進行更新?lián)Q代，讓原來的老舊工廠實現(xiàn)“一步登天”式的升級，而是先從軟性部分下手，在工廠的數(shù)據(jù)透明和管理精細方面做出了切切實實的改善。
 

　　這就像是跑步，步子邁得太大，反而容易拉傷自己，有時“小步快跑”也不失為一種的策略。
 

　　在智能制造大潮的侵襲下，相信越來越多的中小企業(yè)也會面臨數(shù)據(jù)不透明、管理粗放等問題，而漢威科技的轉(zhuǎn)型升級之路則為其提供了富有借鑒意義的例證。
 

　　作為能效管理和自動化領域的專家，我們不僅將目光聚焦于大型制造企業(yè)，而且更加關注數(shù)量眾多的中小規(guī)模制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這正是我們聯(lián)合賽迪研究院發(fā)布“透明工廠計劃”的初衷——我們希望融合雙方的*經(jīng)驗，幫助中小企業(yè)對自身做進一步的深入了解，并在此基礎上提供量身定制的解決方案，共同為中小企業(yè)提供一條因地制宜的轉(zhuǎn)型升級路徑。
 

　　所以，我們非常歡迎您所在的企業(yè)參與我們的“透明工廠計劃”。