貝爾公司認真執(zhí)行5S管理

2010年01月27日 11:37人氣：590來源：東莞市貝爾試驗設備有限公司

隨著生產規(guī)模的進一步擴大，車間的管理尤為重要，為了zui大生產化及品質*化，全公司上下均實行5S管理。

什么叫5S管理？

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。

因為這5個詞日語中羅馬拼音的*個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。

“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

推行5S的作用

　　1、提高企業(yè)形象

　　2、提高生產效率

　　3、提高庫存周轉率

　　4、減少故障，保障品質

　　5、加強安全，減少安全隱患

　　6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本

　　7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

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