天津市電纜總廠橡塑電纜廠銷售科企業(yè)新聞

2017年5月11日我公司銷售部組織進(jìn)行了2017年一季度工作總結(jié)會議。

會議中，電纜銷售部總進(jìn)行了工作總結(jié)，并指出2017年*季度，銷售部在公司*的關(guān)心指導(dǎo)下，共同努力，相互配合，超額完成了預(yù)定目標(biāo)，與2016年同期相比，公司銷售額增加了15%，這些都是各位銷售部同事用辛勤的汗水換來的。之后，公司董事長對電纜銷售部提出了更高的要求
1、明確任務(wù)目標(biāo)。
我們將全年的任務(wù)量細(xì)分成各個子任務(wù)。詳盡的制定出每月每周每日的工作計劃及目標(biāo)。并實行員工分組銷售，每周一開早會時通報工作完成情況，并與個人季度獎金掛鉤，實行多勞多得，安排制定本周工作重點及所要達(dá)成的目標(biāo)，做到心中有數(shù)。
2、增加網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。
網(wǎng)絡(luò)銷售與其他銷售渠道相比，交易成本大大降低，這樣客戶的采購成本也大大降低了，產(chǎn)品價格就降下來了。2017年公司計劃網(wǎng)絡(luò)銷售比例占公司總銷售額的90%。
3、建設(shè)團(tuán)隊。
沒有的個人，只有的團(tuán)隊，銷售不是靠個人的，要看整個團(tuán)隊的，團(tuán)隊之間要互相交流經(jīng)驗，通過所有成員的努力，使團(tuán)隊的效益總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人效益綜合。
2017年二季度我們還要加倍努力，爭取獲得更大的進(jìn)步。
天津市電纜總廠橡塑電纜廠銷售科